Bốn loại Ban Quản Trị Lạnh đạo cần có

• Đổi mới: Tạo một cái gì đó mới
• Giải quyết xung đột: kiến tạo hòa bình để tạo ra hợp tác
• Đẩy thông qua: Quản lý trong thời điểm khó khăn
• Giải quyết vấn đề: Tạo các giải pháp cho các tình huống phức tạp

• Chi phối: Những người quyết định mọi chuyện nhanh chóng và tập trung vào những ý tưởng. Như các nhà lãnh đạo, họ có tầm nhìn xa.
• Ảnh hưởng: Những người quyết định mọi chuyện nhanh chóng và tập trung vào người. Như các nhà lãnh đạo, họ có thể xây dựng hòa bình.
• Ổn định: Những anh chàng này có những điều chậm hơn, và tập trung vào người. Họ có thể dẫn dắt một công ty hay một quốc gia thông qua thời điểm khó khăn.
• Hợp tác xã: Những anh chàng này quyết định từ từ, và tập trung vào thông tin. Chúng tôi muốn họ chịu trách nhiệm khi các công ty phải đối mặt với các vấn đề phức tạp.

Liên tục nỗ lực - không phải sức mạnh hoặc sự thông minh - là chìa khóa để mở khóa tiềm năng của chúng tôi.

Can đảm là đúng ngưỡng mộ đầu tiên của phẩm chất con người ... bởi vì nó là chất lượng đảm bảo tất cả những người khác.

Khó khăn làm chủ nhiều cơ hội giành chiến thắng.

• Lãnh đạo sáng tạo có thể là tuyệt vời cho một sự thay đổi cuộc sống, chẳng hạn như di chuyển đến một thành phố mới hoặc sự ra đời của một đứa trẻ.
• Có lẽ chúng ta sẽ phải ly dị ít hơn nếu có nhiều cặp vợ chồng rất giỏi trong việc giải quyết xung đột.
• Đẩy thông qua là một kỹ năng lãnh đạo nhiều người trong chúng cần những ngày này, đặc biệt là trong thời gian thất nghiệp.
• Giải quyết vấn đề là một phần lớn của cha mẹ, và cũng rất quan trọng khi chúng ta bước qua tình trạng thất nghiệp và tạo ra một sự nghiệp mới .

• Đổi mới là chìa khóa để khởi động các công ty và các công ty phát triển công nghệ tiên tiến.
• Xây dựng hòa bình là rất cần thiết khi một công ty phải đối mặt với các cuộc xung đột với các công đoàn hoặc sau khi sáp nhập.
• Đẩy thông qua là điều cần thiết cho các công ty một lần ổn định trong một nền kinh tế suy giảm, đặc biệt là nếu họ muốn tồn tại để trở thành thành công trong một thị trường trưởng thành như các công ty khác đi ra khỏi kinh doanh.
• Giải quyết vấn đề là một kỹ năng lãnh đạo cần thiết trong các doanh nghiệp có nhiều bộ phận chuyển động và cần một sự thay đổi thành công.

• Bắt đầu với sự tự nhận thức. Hãy tự hỏi mình nếu bạn là nhanh hay chậm trong việc ra quyết định, và nếu bạn thích làm việc hơn với những người hoặc một mình, và làm việc với điều này và dữ liệu. (Lưu ý:.. Một số người sống một loại công việc, và một số khác ở nhà hoặc khi thư giãn Vì vậy, hãy chắc chắn được cụ thể về tình hình mà các cuộc gọi cho lãnh đạo) Bạn cũng có thể làm bài kiểm tra hồ sơ DISC.
• Yêu cầu đó của bốn loại của nhà lãnh đạo là cần thiết trong tình huống này: sáng tạo chi phối; ảnh hưởng tới hòa giải, ổn định thúc đẩy thông qua, hoặc hợp tác giải quyết vấn đề.
• Nếu bạn đã đúng loại của nhà lãnh đạo cho công việc, sau đó tuyệt vời.Nhưng kiểm tra phân tích của bạn: Để một cái búa, tất cả mọi thứ trông giống như một móng tay. Hãy chắc chắn bạn không thiên vị bởi quan điểm của riêng bạn. Bạn có thể tự hỏi mình: Nếu tôi có thể gọi người khác để chăm sóc của vấn đề này, người mà tôi sẽ gọi cho ai? Jack Welch, Jimmy Carter, Winston Churchill, hoặc Gordon Bethune?
• Nếu một loại khác nhau của nhà lãnh đạo được gọi là cho, nhưng công việc là trong tay của bạn, quyết định những thay đổi cần thiết. Bạn cần để tăng tốc độ, hoặc làm chậm? Bạn cần phải đối phó nhiều hơn với mọi người, hoặc phải đối mặt với nhiều sự kiện?
• Hình các loại kỹ năng cần thiết. Ví dụ, nếu giải quyết vấn đề được gọi là cho, hãy cố gắng suy nghĩ như một kỹ sư. Nếu kiến ​​tạo hòa bình được gọi là cho, học để trở thành một người biết lắng nghe thực sự tốt, và giữ ý kiến ​​của mình cho đến cuối cùng.

• Thiết kế sáng tạo là chìa khóa thành công tiên tiến trên Internet
• Ảnh hưởng đến khách hàng mua là toàn bộ mục đích của liên doanh
• Đẩy thông qua các hệ thống không đáng tin cậy và các công cụ web và cập nhật tại Facebook và Google là cần thiết.
• Giải quyết vấn đề là cần thiết trong hàng chục cách khác nhau.

• Sự thành công của GE không phụ thuộc vào một mình Jack Welch. Gary C. Wendt chạy GE Capital và Robert C. Wright chạy mạng truyền hình NBC. Cả hai đóng góp lớn cho thành công tài chính GE.
• Jimmy Carter kêu gọi các chuyên gia tại các dự án đàm phán Harvard để thiết kế các hội nghị thượng đỉnh Trại David đã dẫn đến hiệp định hoà bình.
• Winston Churchill đã có sự hỗ trợ sâu của toàn bộ governmnent Anh và tất cả các công dân của mình. Ông thậm chí còn có sự giúp đỡ từ đối thủ chính trị như Mahatma Gandhi, người đã dừng lại bức xúc cho độc lập Ấn Độ cho đến khi chiến tranh kết thúc.
• Gordon Bethune đã thành công phần lớn là bởi sự phát triển hợp tác làm việc theo nhóm, như được mô tả trong cuốn tiểu sử của ông về thay đổi hoàn toàn Continental, Từ kém nhất để tiên.